今年以来，陕西陕煤曹家滩矿业有限公司紧扣持续巩固国家一级安全生产标准化矿井水平、争创行业标杆矿井总体目标，以“五个树标杆”创建要求为统领，将安全生产标准化建设作为矿井高质量发展的基础性、保障性工程常态推进、持续加码。胶带运输队作为矿井原煤输送核心枢纽，坚持刀刃向内、自查自纠、补齐短板，以一系列务实举措、过硬手段，推动标准化管理要求落地落实，全面规范皮带沿线现场管理各项细节。

　　把“检查会”搬到作业一线　直击现场查隐患

　　“不看亮点、直查短板；不走过场、务求实效。”该队全面推行现场办公工作法，将标准化剖析研判会直接设在皮带机头、机尾、转载点、巷道沿线等关键作业点位。由队长、班组长及检修骨干组成专项检查小组，分段巡查、逐项核验，重点对设备运行工况、管线标准吊挂、现场环境卫生、标识标牌完好规范、物料定置码放等内容开展拉网式全覆盖排查，累计排查整改各类问题隐患46条，问题整改闭环率100%。

　　皮带保护装置是否灵敏可靠？管路敷设吊挂是否横平竖直？设备标识标牌是否清晰规范？物料码放是否整齐统一？检查人员边走边查、边看边评、边查边议，现场指出问题、当场登记台账、即时明确整改责任，从严从实、立行立改，切实把各类安全隐患消除在萌芽状态，以从严管控的务实举措，持续夯实安全生产管理根基。

　　化“软标准”为“硬规矩”长效管控固根基

　　安全生产标准化绝非表面工程，而是保障安全、提质增效、守住底线的核心工程。针对排查梳理的各类问题，该队第一时间建立问题台账、责任台账、整改台账，实行挂图作战、限时整改、销号管理，确保所有问题整改件件有着落，事事有闭环。

　　为健全长效管理机制，该队严格落实岗位日查、班组自查、队内周查三级现场管控机制，将标准化管理细则细化分解至4个关键岗位、23项作业工序。同时，把标准化执行落实情况与绩效考核、评优评先直接挂钩，推动管理标准从口头要求转化为实操行动，从软性约束升级为刚性制度。

　　“作业环境整洁有序、设备运行稳定可控，现场安全保障更加扎实。”干部职工纷纷表示，标准化常态化建设不仅改善了井下作业环境，更进一步树牢全员安全意识、标准意识、责任意识，持续筑牢矿井原煤运输安全保障屏障，为企业高质量平稳发展保驾护　航。

　　文/鲁文　奚琪