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　　介绍企业核心模块

　　今年以来，陕西陕煤曹家滩矿业有限公司紧扣“十五五”规划开局各项部署，立足企业生产经营管理实际，以高效协同为核心抓手，将协同发展理念贯穿生产经营、安全管理、提质增效、审计监督等全流程、各环节，圆满完成一季度各项既定任务目标，为全年企业高质量发展奠定了坚实基础。

　　聚焦生产经营“主战场”，构建“上下联动、左右协同”的高效工作格局。公司紧紧围绕智能化采掘、绿色低碳生产、能源安全保供等核心任务，打破传统部门条线分工壁垒，建立生产、机电、调度、通风等多部门常态化协同联动机制。由生产调度指挥中心统筹协调、统一指挥，采掘区队高效执行作业任务，机电运输管理部超前做好设备检修与运维保障，通风管理部全程跟进井下现场安全风险管控，形成“统一部署、分工负责、协同推进、闭环落实”的工作体系，全力保障井下煤炭生产连续高效推进。一季度，公司原煤产量同比增长8%，智能化综采工作面开机率稳定保持在98%以上，实现生产效率与安全管控质量“双提升”。

　　深化跨部门协同管控，精准破解企业管理堵点难点问题。针对物资采购、成本管控、审计监督等关键管理领域，公司推动审计、财务、企业管理、物资供应等部门协同发力、同向发力，建立月度协同工作例会制度，实现信息资源共享、难点问题共商、工作举措共推、落实成效共督。构建形成“审计发现问题—部门协同整改—整改成效落实—全程复查巩固”的闭环管理机制，有效堵塞内部管理漏洞，一季度企业采购成本同比下降5%，成本精细化管控成效显著。

　　强化内外协同联动，持续提升高质量发展动能。对内，主动对接陕煤集团各相关部门，精准贯彻落实集团各项战略部署，在智能化矿山建设、绿色低碳转型等重点工作中积极争取专业指导与政策支持，同步高效推进各项重点任务落地见效；对外，加强与兄弟单位、合作单位的沟通交流与协同协作，借鉴先进管理经验与实践做法，持续优化内部协同工作机制，推动技术、人才、管理等各类优质资源互通共享。同时，畅通公司内部纵向沟通渠道，推行扁平化管理模式，压缩管理层级、减少沟通环节，确保各项工作指令快速传达、各项工作任务高效落地，形成“内外协同、上下同心、齐抓共进”的良好工作氛围。

　　文图/徐艳　李小溪