会议现场

　　现场会指导

　　今年以来，陕西陕煤曹家滩矿业有限公司综采二队紧紧围绕年度生产经营总体目标，锚定安全生产、降本增效、技术创新等核心任务扎实推进各项工作。一季度，全队原煤产量同比提升2%，高质量完成阶段性各项目标任务，顺利实现首季生产经营“开门红”。

　　聚焦降本增效，深挖内部潜力，夯实效益根基。该队坚持降损耗、控成本、提效能工作主线，紧扣现场生产实际需求，自主加工各类工器具930件，绘制专业技术图纸30张，有效压缩外购耗材及配件支出，实现节支降耗。

　　抓实设备运维管控，严控生产损耗。先后编制非常规检修安全技术措施9项，常态化开展液压支架专项整治行动，集中更换油缸184根；建立设备隐患动态管理台账，从源头防范设备故障、降低生产损耗。持续优化配件储备与应急抢修管理，配齐移变、煤机变频器、三机减速箱等核心配件，严格落实机电设备应急快速响应机制，最大限度压缩故障停机时长。同步推行设备隐患排查正向激励机制，引导全员主动排查治理现场隐患、补齐管理短板，以全流程精益化管理推动降本增效走深走实。

　　严守安全红线底线，抓实现场管控，筑牢安全生产屏障。一季度，该队牢牢守住安全发展底线，重点强化顶板、矿压重点环节管控，安排专人全天候跟踪监测工作面来压变化，累计监测记录来压现象50次、强矿压显现12次，及时更换支架立柱40根、安全阀901个，持续保障支护设备完好可靠。常态化强化全员安全素质提升，组织开展节后收心安全教育培训，推动标准化作业要求入脑入心、落地执行。持续完善应急处置管理体系，组织开展水害专项应急演练1次，优化井下排水系统布局及应急处置流程，全面提升班组应急避险、抢险处置实战能力。

　　深耕技术创新赋能，依托智能建设，积蓄高效发展动能。该队以技术革新、智能装备应用为抓手，持续激活稳产增效内生动力。依托珂玛智能监测系统搭建钉钉数据推送平台，畅通三机设备运行电流数据采集、传输渠道，构建线上化、可视化远程监测管控体系，实现设备异常工况早发现、早预警、早处置，有效规避设备故障处置滞后带来的生产影响。聚焦现场生产难点开展技术攻坚，一季度累计上报各类小改小革、创新改进成果12项，精准破解现场实操堵点痛点。常态化开展智能化装备实操与运维专项培训2次，稳步提升全员智能化设备操作、日常维保专业能力。通过智能监测提质、技术创新破题、技能队伍培优多重举措，为工作面安全高效平稳推进筑牢技术保障。

　　文图/卢建荣