炎炎夏日，行走在陕北矿业韩家湾煤炭公司工业区，车辆往来穿梭、车间机器轰鸣、工人紧张作业……处处涌动着实干争先的热潮。

　　今年以来，该公司坚持稳中求进工作总基调，落实精细化管理，统筹安全生产、降本增效、科技创新等重点工作，实现从“以量增收”到“以质创效”的转变。

　　织密安全管理“一张网”

　　清晨，第一缕阳光映照矿山，韩家湾煤炭公司井上井下已经忙碌起来。新能源防爆人车整齐排列，开完班前会的职工进行安全宣誓，准备入井作业。

　　安全是重中之重。今年以来，该公司织密安全“防护网”，修订完成新版《全员安全生产责任制》及考核办法，新增责任条款及内容376项，通过责任联挂考核倒逼管理人员履职尽责。

　　大力开展“隐患清零”行动，对井下采掘、机电运输、一通三防等重点领域进行拉网式排查，实施“清单化”整改闭环管理；对双重体系建设、智能化系统升级、井下避难硐室升级改造等项目加大投入力度，安全设施全面升级；全流程管控高风险作业，严格执行作业审批及报备制度，实行“安全+施工”负责人双跟班制，确保作业安全可控。

　　为加强人的不安全行为治理，该公司修订了《不安全行为管理制度》，完善了严重不安全行为76条、一般不安全行为71条，通过重奖重罚遏制事故苗头发生。通过现场调研、面对面宣讲等方式，向职工讲清当前安全形势，组织开展2批次累计2400余人次的安全培训，提升全员安全意识。

　　跑出稳产增效“加速度”

　　盛夏如火，发展如潮。韩家湾煤炭公司通过优化生产组织、强化技术支撑，全力释放优质产能。

　　使用掘锚机代替综掘机施工214205回撤通道，施工工期减少14天；优化214205辅运顺槽快掘设备安装工艺，减少安装准备工期13天；优化4-2煤工作面顺槽巷高，减少掘进期间割矸量……今年以来，韩家湾煤炭公司扎实推进“三优两提高”工作，因地制宜，多点开花。

　　该公司以安全生产标准化管理体系建设为抓手，抓好基础管理、现场管理、设备管理，在采掘工作面、硐室、线路等重点区域开展精品工程创建活动，大力培育标杆班组、标杆区队，以点带面，实现精品管控、内涵提升。

　　科技是第一生产力。该公司坚持推进智能化建设与“5G+”技术融合创新，组织开展智能化系统常态化应用提升交流会，推动系统向“好用、实用”转变，进一步提升生产效能。

　　稳生产必须稳队伍。该公司立足工作实际，进一步提升职工技能素质，组织开展“VR智慧培训”等技能实操培训14期1326人次。持续优化创新激励政策，对职工在技术发明、工艺优化等方面取得实效的创新成果，给予公开表彰并落实奖励，为矿井提质增效注入动能。

　　过好精打细算“紧日子”

　　降本是路径，创效是目标。韩家湾煤炭公司持续深化拓展“四种经营理念”，在成本管控、管理升级、提质增效等方面精准发力。

　　为深入践行用“紧日子”过“好日子”的理念，该公司各区队纷纷大力开展修旧利废活动，鼓励职工发挥所长，实现废旧材料二次利用，并给予相应奖励，极大地激发了职工的热情。

　　除了“省”字，科技创新也是提质增效的有效手段。目前，该公司洗选系统实现了从“自动”到“智动”的全面升级，洗选工艺进一步优化，精煤质量稳定，精煤回收率有效提高。同时，利用“智慧仓储”，建立动态物资数据库，降低仓库运营成本，激发降本增效内在活力。

　　此外，该公司深挖管理潜力，持续深化成本管控体系，采用“双十”预算智控系统，严控非生产性支出，实施无纸化办公与工程自营化转型，在精打细算中深挖内潜、创效增收，让每一分钱都花在“刀刃”上。