当下，不少年轻干部遇事必请示、小事大请示，乍看是尊重领导、程序严谨，实则暴露了“请示依赖症”的蔓延。

　　请示本是工作中正常的沟通环节，但那些缺乏调研、未经思考、没有草拟方案的“请示”，看似是虚心求教，实则是把本该由自己分析、调查、判断、组织、决策的工作，全都推给了领导。这不仅扼杀了独立思考和解决问题的能力，还会导致主动性和创新意识的缺失，久而久之，年轻干部便会失去独当一面的勇气。

　　真正的好干部，不会用请示来掩盖懒惰，而是当好领导的参谋助手，在吃透政策、把握原则的前提下，锻造“我能负责”的担当底气。面对常规事务或紧急情况时，能够主动想问题、提建议、出点子，而非算盘珠子，拨一拨才动一动，“机械式”的执行领导指示。

　　当然，担当并非蛮干，而是在政策框架内寻找最优解。清晰的权责清单与务实的容错机制，是消除年轻干部“请示依赖症”的良方。要健全科学合理的容错纠错机制，厘清各层级、各岗位的“权力清单”与“责任清单”，让年轻干部清晰知晓何事能定、何事需报，何事须担责、何事可免责，少一些瞻前顾后的请示，多一些雷厉风行的担当，为敢为人先者免除后顾之忧。同时，要扭转“以不出事论英雄”的片面导向，将干部在复杂局面下独立解决问题、推动发展的实际成效与担当精神，作为考核评价的核心依据，让敢闯敢干者放手施展才华，真正挺起担当的脊梁。