厂区全貌
银河煤业管理人员公开竞聘笔试现场
陕西银河煤业开发有限公司
井下螺旋上煤装置
洗选车间智能自动压滤机
在国企改革深化提升行动的浪潮中，陕西银河煤业开发有限公司以刀刃向内的勇气和创新突破的智慧，走出了一条高质量发展之路。作为榆能集团榆神煤电公司旗下骨干企业，公司紧扣榆林市国资委下达的“147项重点量化指标”和“34项评估指标”要求，交出了亮眼答卷：公司涉及的68项核心任务完成率89.7%，新增6项任务全部达标，评估指标实现100%覆盖，为地方国企改革树立了创新典范。
【降本增效篇】
1.资本运作显成效
通过闲置票据贴现盘活资金12.78亿元，创造利息收入1248万元，吨煤成本直降2.84元，资本运营效率显著提升。
2.技术革新创效益
螺旋上煤装置：综采队在运输机机尾泄水口设计“之”字形螺旋上料装置，应用重力分离原理分离水和煤，这一改造日均回收煤约40吨，日增利润约2万元，显著提升了资源利用效率。
分装分运工艺：掘进队在30307辅运顺槽回风绕道掘进期间，采取新工艺将岩石与煤炭分装分运，累计分装岩石405吨，回收煤炭860吨，不仅提升了煤质，还增加了经济效益，实现了资源的高效利用。
智能压滤系统：自动压滤机投产后，车间在2024年处理煤泥水14万吨，产出煤泥3903吨，创收195万元，实现了“零污染”目标，取得了生产与环保的双重成效。
无人装车系统：在销售筒仓中引入智能化装车系统，实现无人值守，自动过磅、称重及装车，将现场装车人员从38人减至26人，实现了“机械化换人、自动化减人、智能化少人”的积极探索。
3.资源循环见真章
利用机修车间维修旧设备和工具，降低新设备和工具的采购成本。通过废旧材料焊接加工，降低材料费用。在生产中确保安全的情况下，优先使用废旧物料替代新材料，减少生产成本。2024年，完成300余次加工、改造和维修任务，显著降低了生产成本。
4.精准调度提效能
公司着力提升精准调度管理，成效显著。在生产期间，公司严格管控各区队皮带开停时间，通过提前30分钟了解各区队检修情况，优化皮带开机流程，做到合理开机，有效减少皮带空转，降低电损，近年来各区队皮带开机率显著提高。同时，精准调度管理还要求各区队、车间提前梳理上报次日工作安排，详细明确所需材料的种类与数量、人员分工等，实现各区队之间信息实时共享与交互。这一举措成功打造出高效生产链，打破了以往各区队“各自为政”的局面，增强了煤矿生产的协调性与流畅性，推动资源优化配置，整体生产效率得到大幅提升。
5.成本管控出实招
公司结合生产运营实际，制定了《管理费用专项考核办法》，明确各部门费用定额标准，实施节约超额奖惩制度，严格控制非生产性支出，推动节约型企业发展，2024年管理费用同比减少了361.15万元。
【人才强企篇】
1.竞聘机制破坚冰
公司构建了管理人员公开竞聘机制，该机制以“公开、平等、竞争、择优”为原则，通过规范化的竞聘流程设计，打破了传统岗位晋升的固有格局。 2023年至今，累计开展3轮管理人员竞聘工作，33个管理岗位实现年轻化、专业化，收获广大职工一致认可，极大激发了职工的工作热情与进取动力。借由这一机制，公司人员结构深度优化，人才选拔渠道也愈发多元畅通，公司优秀人才得以冲破壁垒、崭露头角，干部队伍活力充沛、干劲十足，选人用人机制步入良性循环。
2.薪酬改革激活力
公司进行绩效考核体系创新，公司各部门、区队通过制定详细的薪酬考核管理办法，密切结合本部门工作任务分配及完成情况、岗位重要性、入井次数、实际出勤等情况，实行每班打分制度，月末根据本人得分情况对绩效工资进行二次分配。
同时，公司建立多维激励体系，从保安全、提质量，到鼓励员工勤学习、提技能、强本领，多角度制订《安全生产管理积分考核办法》《不安全行为（含“三违”行为）管理制度》《采掘工程质量管理制度》《采掘及生产准备工程质量验收管理制度》《岗位技术标兵评选管理办法》等制度，2024年共奖励155.67万元，处罚86.39万元。通过举办各类活动，如安全精细化、逢查必考、观案学法、安全强化月、两述两清等共奖罚全员62.19万元。
【未来展望篇】
在推进改革任务的过程中，尽管取得了一定的阶段性成果，但公司仍面临着合规管理体系尚未健全以及不胜任退出机制实施困难等关键性问题与挑战。后期公司将重点加强合规体系建设，确保公司的运营和管理符合相关法律法规的要求。同时，公司也将进一步推行全员绩效考核，让末等调整、不胜任退出制度落地见效，激发干部员工工作热情和潜能，不断优化员工结构，更好地提升企业市场竞争力。
我们深知，改革之路任重道远，未来，银河煤业将继续以坚定的信念、创新的举措持续深化改革，在高质量发展的道路上奋勇拼搏，不断书写国企改革发展的崭新篇章，为推动行业进步、助力经济社会发展贡献更多力量。
文图/解金朋