工作人员现场盘点物资。通讯员　吕涛涛　摄

　　4月份以来，张家峁矿业公司直面经营挑战，深挖增效潜能，掀起“用‘紧日子’过‘好日子’”大讨论热潮，形成理念革新、实干谋新、改革创新的有效思考和长期启示，让“四种经营理念”成为管理创效、降本增效的生动实践。

　　理念革新步步为营

　　7个小组，7场思想交锋，14名领导班子成员，百余名中层管理干部，张家峁矿业公司围绕安全生产、经营管理、技术创新、降本增效等，直击主题、分析现状、谋求举措。一场场研讨下来，该公司共梳理出成本管理“出血点”23项、潜力点37项，形成优化措施清单43条。这些举措中既有“节流”的巧思，更有“开源”的智慧。

　　同时，企业加强招投标管理，工程类项目在最高限价基础上下调3％至6％，服务类项目依据国家收费标准下调3％至20％。掘进三工区支护材料计划准确率从85％提升至95％以上。

　　清单降本层层压实

　　该公司制定12个单位80项降本增效落实清单，按照“重点项目、全年目标、完成节点、季度成果、月度推动”模式，构建起“企业、部门、工区、班组、个人”五级责任体系，层层压实“紧日子”思维。 2208工作面创新设计“刀把式”工作面，增产煤炭60万吨。5213工作面优化巷道支护方式，留设小煤柱，增产6万吨。

　　机修工区推行“废旧设备再上岗”行动，预计复用物资价值超200万元。各单位聚焦重点工作，区分层次，深入查摆问题、制定改进措施。截至4月底，取得降本增效成果70项，构建起上下联动、全员参与的工作格局。

　　机制创新人人参与

　　为将“用‘紧日子’过‘好日子’”落到实处，张家峁矿业公司建立成本节约奖励机制，精心培育百余个小改小革，实现30余项成果落地生根，形成“人人算细账、事事讲效益”的浓厚氛围。1至4月份，十项费用较同期节支率达5.82％。完善自主维修激励机制，搭建“自修人才库”，累计节约外委维修费用200余万元。实行煤、矸分装分运等措施，原煤含矸率低于4％ ，块煤率达30.24％ ，原煤发热量稳定在5800大卡。