当前，面对世界科技竞争新格局，应不断健全“引才、育才、用才”全链条人才管理机制，着力打造青年科技人才成长发展的良好生态圈。

　　“引才”是人才工作的源头活水。需以竞争力薪酬筑牢引才基石，构建科学合理的薪酬福利体系，确保人才价值得到充分体现。同时，加快搭建成长型平台厚植引才优势，聚焦人才职业发展诉求，打造多层次发展通道，通过项目赋能、岗位历练、梯队建设等方式，构建“引才即育才”的良性生态，让人才看见可期的未来。

　　“育才”是人才战略的核心工程。通过持续构建系统化培训体系，打造“理论+实践”双轮驱动的培养模式，全面提升人才的专业素养和实操能力。结合具体实际，探索开展“订单式”培训，针对不同发展阶段人才的特点和需求，提供精准化的知识赋能。同时，全面搭建实战化锻炼平台，实施“项目育人”工程，建立“揭榜挂帅”“赛马机制”，让人才在攻克技术难关、解决实际问题中快速成长，实现“压担子”与“长本事”的良性循环。

　　“用才”是人才工作的最终落脚点。推行“阳光用人”机制，确保评价标准、流程、结果全公开，让人才在公平竞争中脱颖而出。特别是面对新时代新挑战，一方面可通过探索“项目跟投”“收益分成”等新型激励方式，让人才价值创造与回报紧密挂钩；另一方面，建立健全容错清单管理制度，明确创新容错边界，形成“鼓励创新、宽容失败”的共识共举。