年度工作“重头戏”——年终工作总结正在开展中。在总结中突出问题导向，摸清单位建设发展现状，这不仅是对既往的实事求是的回顾，也是对来年工作谋划的现实需要，更是搞好年终总结的真正意义所在。

　　年终岁末总结既是盘点成绩、加油鼓劲的中转站，又是谋划工作、蓄势待发的新起点。总结固然是全面回顾一年来的工作，但不能围绕总结而总结，必须善于拔出萝卜带出泥，在理性对待成绩中梳理背后的经验，在深刻剖析问题中汲取教训，让感性认识上升为理性认识，进而转化为推动工作、指导实践、助力发展的理性思考和科学方法。从这个意义上讲，问题导向多一些，检讨态度诚恳一些，乐观心态、自满情绪少一些，是搞好总结的应有之义。

　　当前，一些单位和领导干部在对待年终总结上极不负责，把年终总结与工作筹划对立起来，拿出往年的总结材料改一改“交差”，年年岁岁花相似；有的报喜藏忧、避重就轻，讲起成绩拿起“放大镜”，摆开问题打开“美颜镜”，导致年终总结“失真”“变味”；还有的只是简单罗列工作任务，缺乏深入的分析和思考，等等。如果在总结过程中，不能以问题导向看问题、以问题意识检视问题，错失的不仅仅是总结一次、进步一次的有利契机，而且还会陷入“温水煮青蛙”的危险境地。

　　习近平总书记强调，工作中的经验是财富，工作中的教训也是财富，关键在于是否善于总结。让问题导向成为搞总结的风向标，各级应坚决杜绝陶醉在荣誉光环里、沉浸在上级表扬中、止步在群众赞许上的现象，坚持以问题为导向，多敞开大门听听他人意见，多从不同侧面照照自己，对全年工作进行多角度扫描。认真盘点那些“埋过的雷”“踩过的坑”，避免白交“学费”，在同一个地方跌倒，尽最大限度将隐藏在问题背后的深层次问题逼出来、此问题滋生彼问题的关联性症结根源查清，如此对矛盾问题有更清醒的认识和理性把握，才能在总结反思中瞄准靶心找方位、瞄准短板补差距、瞄准弱点抓强化，通过研究问题、破解难题为年度工作开好局、起好步奠定好基础。

　　牵牛牵鼻子，提衣提领子。对查找的问题、发现的短板，要从思想根子、实践落实、制度机制等方面入手，分析哪些是领导机关的问题、哪些是基层单位的问题、哪些是制约发展的短板，结合工作筹划分为短、中、长期阶段，明确哪些立即纠改、哪些限期整改、哪些长期解决，分门别类拿出整改方案措施，融入下步工作协调推进、同步落实。并且要建章立制，加强跟踪问效、督导检查，形成“回顾梳理—发现问题—解决问题—总结提高”的良性循环，严防形式主义和官僚主义，对问题久拖不决的单位和个人实施问责，把板子打在具体人身上，防止总结成为纸上功夫、文字游戏。

　　“问题导向”一旦成了“导向问题”，不仅无助于解决问题，还可能制造更多的问题。唯有让问题导向成为搞总结的风向标，在总结中坚持求真务实不弄虚作假，真正让问题清单转化为成效清单，让年终总结成为推动单位建设螺旋式上升、跨越式发展的“良药”，才能不断积蓄建设底气、激励干群士气、描绘发展景气。