2024年，榆林化学公司牢固树立真抓实干的鲜明导向，立足当前稳增长、着眼长远提质量，靶向发力系统制定一揽子增量举措，全力推进各项重点工作，扎实推动企业高质量发展。

　　看部署——新举措接连落地

　　2024年，榆林化学公司咬定生产经营目标，倒排工期，挂图作战，持续加强稳增长安排部署，确保取得实效。

　　聚焦统筹谋划。坚持把稳增长作为推动高质量发展的关键一招，召开专题会议传达学习陕煤集团落实全省稳增长推进会会议精神，走出了坚定信心、赶超进位的先手棋。

　　聚焦重点领域。进一步突出稳增长工作的紧迫性和针对性，全面优化工艺组织，深化提升国企改革，全方位评估公司一体化安全管理体系运行情况等重点领域和关键环节，实现稳增长工作创新创优。

　　聚焦成效要求。层层压紧压实工作责任，突出目标导向和结果导向，精细制定工作清单及责任清单，领导班子成员分片包干，靠前指挥，对分管业务稳增长措施进行协调指导、督查督导，不断完善全过程、多手段、立体式考核体系。

　　看项目——新动能茁壮成长

　　回看2024年前三季度，“开工快干，开放大干”吹响奋斗号角，50万吨/年DMC项目一期工程打通全流程产出优质DMC产品，CCS项目CO2捕集装置区钢结构所有构件安装完成，进一步加快延长煤炭分质转化利用产业链……榆林化学公司高质量发展的信心、决心和力度始终保持顶格状态。

　　进入四季度，走进项目建设现场，吊臂挥舞、机器轰鸣、车辆往来穿梭，掀起新一轮“赶工潮”。“为保证重点项目顺利推进，我们个性化制定项目节点推进表，滚动研判项目建设情况，谋划解决项目堵点问题，以超常规力度抓重点项目建设，全力推进项目早建成、早投产、早见效。”榆林化学公司项目管理部负责人蔡永宏表示。

　　全局一盘棋，上下一条心。该公司始终保持战略定力，团结带领各部室坚持以高质量发展统揽全局，围绕建成“四个一流”主定位，突出做好项目建设重点工作，实施“精简、管用、好用”原则，全力以赴打好收官攻坚战。

　　看供销——新主体迸发活力

　　以围绕市场导向、效益最大化为主线任务，榆林化学公司立足当地资源优势，发挥多种因素叠加效应，给出产供销结合最优解。

　　深化精益管理，降低采购成本。该公司加强物资管理，制定存货及备品备件库存定额，引入多电商平台竞价机制，积极推行“年度框架集采+物资超市”采购新模式，预计全年降本5000万元。

　　优化销售管理，助力提质增效。该公司把握时机，掌握市场生产、销售、库存、价格等各项指标信息动态，及时调整销售计划及策略。提高乙二醇终端合约价0.1%、贸易价10元/吨，控制网拍节奏，实现增收1053万元；充分调研，精准核算物流成本，优化铁路发运管理，物流运费同比降低10元/吨，实现降本1286万元。