近日，国家能源集团神东煤炭设备维修中心“超越”QC小组和“睿智”QC小组，收到国际质量管理小组会议（简称　ICQCC）推荐成果发表交流活动“优胜级”成果荣誉证书，获得2024年11月在斯里兰卡举办的国际质量管理小组会议入赛资格。

　　国际质量管理小组会议是质量管理领域参与人数多、涉及行业广，并具有很强凝聚力的国际会议，被誉为质量领域的奥林匹克盛会，目前已连续举办48届。该中心“超越”QC小组和“睿智”QC小组在厦门参加了2024年ICQCC成果入围资格赛，活动设立优胜级、优秀级两个奖项。两个QC小组成员通过PPT展示、情景演绎、视频播放等多种形式展示成果，最终从34大类行业选送的525个小组成果中脱颖而出，获评“优胜级”，拿到国际比赛入场券。

　　“超越”QC小组将掘锚机截割齿轮箱使用故障率高作为活动背景，以事实为依据，将上级考核的指标作为小组活动目标，通过横向、纵向对比论证目标的可行性，分层分区域找出“壳体”和“输入端”漏油症结，从人员、设备、材料、方法、环境、测量等方面分析出11条末端因素，经过现场检测、试验对比、调查统计等方式最终确定了组装方法偏差大、结构设计缺陷大、人员测试准确率低三项主要原因，提出横纵向组装法、双骨架密封结构、齿轮箱测试自动监控系统三项对策，最终将掘锚机截割齿轮箱使用故障率由1.24%降低至0.51%。

　　“睿智”QC小组根据车间实际情况，结合上级考核指标，将提高连掘电机定子组装的一次性通过率作为活动课题，遵循PDCA循环，以数据说话，确定课题目标，并通过数据分析，症结极差计算解决问题程度，横向、纵向对比来论证目标的可行性，利用头脑风暴逐层分析出6项末端因素，经过调查测量、试验、调查分析等方式最终找出3大主要原因，最后利用模拟试验方法找到合适的对策，利用5W1H制定对策表并逐一实施，将连掘电机定子组装的一次性通过率从85.77%提高至95.74%，比原定目标高0.74%。

　　文／邵彦　张文芳