在工作调研中，笔者了解到基层有一个单位坚持“两想”工作法，即对过去的工作及时进行“回想”，做好盘点总结；对今后的工作提早进行“预想”，搞好前瞻谋划，统筹下好回想总结、预想谋划“两手棋”，切实达到改进工作、提升工作的目的。

　　实践证明，对过去的工作进行“回想”，有利于我们及时盘点工作中，哪些做得好，有特色有成效，需总结好做法好经验，固化落实，形成长效；哪些做得不好，有漏洞有问题，需查漏补缺，弥补不足，对症解决，迎头赶上，使我们工作中的好做法好经验得到长期坚持，存在的漏洞问题得到及时弥补解决，工作得以在弥补中完善、巩固中提升。对今后的工作提早进行预想，有利于我们针对工作现状，早谋划、早梳理、早安排今后的工作，特别是对今后工作中可能出现的问题、遇到的瓶颈、存在的不足，未雨绸缪、提早做好防范应对，使我们的工作少些问题、少些不足、少走弯路、做得更好。

　　可见，“两想”工作法，实际上是“及时回想总结工作法”“及时巩固提升工作法”“提早预想谋划工作法”“提早防范问题工作法”，实用、有用、管用、好用，是我们干好工作的两个有效“推进器”。因此，在为“两想”工作法点赞的同时，更要在工作中借鉴“两想”工作法，使我们的工作进一步提质增效。